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中国企业盈利格局正在改变

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中国企业盈利格局正在改变

分类:
行业动态
来源:
2013/09/12 01:16
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分分pk10计划大小单双 www.theprimecapital.com   安永与 FT 中文网的合作对中国境内 1,700 家国内和国际企业进行了调查问卷。通过调查发现,尽管在华企业普遍保持盈利,但是在利润率方面却面临持续增加的压力。在绝大多数行业中,企业正面临收入增长放缓和成本性通胀走高的双重压力,导致利润空间受到严重挤压。 大多数企业对中国未来几年的国内潜在需求仍然保持乐观,将继 续把收入增长作为重要目标。事实上,2013 年很可能成为中国经济 向“消费导向”转型之元年,即以国内消费取代投资和出口,为经济 增长做出更多贡献。 结构性增长放缓无疑在一定程度上导致了利润率的下降,不断上 升的成本也是一个不可忽视的重要因素。除了众所周知的劳动力成本 正在以每年两位数的速度上涨之外,正如我们最近对中国生产率趋势 的宏观研究所发现的,近年来中国的原材料成本也呈上升趋势,这在 能源和食品行业尤为突出。 我们认为成本性通胀在未来可预见的一段时间中将保持常态。这 一点已得到了充分证实——政府明确表示将大幅提高人均年收入,并 逐步提高最低工资标准。 能源行业的定价机制改革将从天然气和电煤入手,意味着所有企 业在能源消耗方面的成本即将上涨。更严格的环境?;ぜ喙芴逑狄不?为能源密集型企业和高污染行业增加新的成本,最终通过行业的整体供应链产生连锁反应。例如:国务院已经公布了有关 2013 年石油企业在全国范围内提供清洁燃料的时间表,这预示所有行业都将面临更高的运输成本。 期待已久的利率自由化改革很可能会给当前易于获取信贷的企 业带来更高的融资成本。另一方面,杠杆率过高的企业可能面临融资 困境,却又不得不适应更为紧缩的信贷坏境。 安永大中华区咨询服务主管合伙人黎俊伟强调,“这样的挑战已 不再是单纯依靠降低成本就可以应对的。如果企业希望保持盈利性增 长,就必须着重改变经营方式,这包括在管理方式、运营实践、科技 的创造性运用、以及业务创新等方面推行更深化和更持久的改善?!?企业必须立足现状,发展适当的能力成功提高生产率必须改变业 务的运营方式。关键在于针对以下三个问题发展适当的能力: ?提高劳动生产率: 随着劳动力成本上升,企业必须确保升级相关技术,使整条供 应链的运营效率最大化,并通过恰当的激励手段提高员工积极性。 ?改善投资回报: 过度投资是普遍的经济现象。对于那些过去依靠低利率信贷和现 成外商投资的企业,如今在投资时应该更具针对性,因为过去的那些 融资优势正在逐渐衰退。 ?保证质量和安全性: 随着中国消费者变得更加富有,他们对于质量和安全的要求也将 上升到国际水平。成本固然重要,但是企业应该认识到当市场成熟时,消费者对产品和服务的期望值也会上升。 我们发现企业的盈利能力与少数几个关键运营实践的成熟度高 度相关?;谎灾?,高利润企业显示出对某些运营实践的高度重视,且 在上述领域具有较强的能力。这也说明上述关键运营实践在所有中国 企业中得到放大。这五个最关键的领域是:长期战略规划,运营流程 标准化,严格的内部控制,有效的劳动力规划和强大的科技基础架构。 1. 长期战略规划 为了取得并保持成功,企业必须了解应具备何种能力才足以在行 业中独树一帜,然后再确定优先事项以及相关行动步骤,进而将战略 转化为可衡量的变革措施。 2. 运营流程标准化 在竞争激烈的运营坏境中,端到端的运营流程标准化可以帮助企 业提高运营效率,从而以更低的成本和更高的质量击败竞争对手。特 别是在中国市场,这对保持快速和可持续发展尤为重要。 3. 内部控制 强健的内部控制体系可以防止意外的财产损失,避免企业在客户 和投资者中的声誉受损。在此,严格监管下的企业和全球化进程较快 的行业往往被要求做出重大改进(如金融服务业)。而另一些行业特 别是工业品制造业的风险管理能力仍相对落后。制定风险管理战略应 该“量体裁衣”,这是因为不同的行业具有不同的风险组合。 4. 劳动力规划 若企业致力于提高生产率,则应该把劳动力规划改善作为重要事 项。为了满足中国市场不断变化的需求,企业应该与时俱进,人力资 源部门也同样如此。企业必须确保员工数量和技能组合满足企业当前 和未来的业务发展需要。然而,令人惊讶的结果却是,劳动力规划的 理念在中国并未得到重视。 5. 科技基础架构 IT 投入与完善的运营实践相结合,将有力地推动生产率提高。 同时,还会改善企业的方方面面,如:削减成本,加快产品的研发进 程和通过卓越的商业智能来为决策制定提供更好的信息基础。 对于企业而言,生存与成功都将取决于生产率的提高,这可以通 过一系列整合的、有针对性的运营改善计划来实现,从而促进年复一 年的业绩改善。在未来 10 年,运营实践的改善可能会成为提高生产率收益的最大推动力。 值得欣慰的是,这些改善并不需要占用大量投入,然而必须得到 领导层的大力支持和持续参与。更有效的管理不仅会促进经济的长期 高速增长,也会带来更高的人均收入,更少的污染,以及更高水准的 安全,健康和教育。企业的各级领导者必须开始考虑应该怎样尽快构 建和实施相关能力,以应对生产率提高的挑战,以及应对改革壁垒。